Project management передбачає постановку цілей, формування вимог до проекту, взаємодію з командою та всіма задіяними сторонами, контроль ризиків, бюджету, ресурсів. Щоб вирішити ці завдання, використовують різні підходи.
Система менеджменту проектної діяльності включає такі основні елементи: організаційні структури системи управління проектної діяльності; процеси менеджменту проектної діяльності; проектний персонал.
Управління проектами – роботи, спрямовані на вирішення завдань та досягнення цілей проекту. Управління проектом складається із п'яти основних етапів: ініціація, планування, виконання, управління та контроль, завершення.
Організує роботу над проектом: підбирає команду, складає технічні завдання, стежить за роботою над завданнями, перевіряє проміжні результати: прототипи, макети, тексти, верстку. Аналізує метрики проектів, складає для клієнтів звіти та презентації про ефективність розроблених рішень.
Згідно з знаннями з управління проектами (PMBOK) виділяють п'ять чітких етапів життєвого циклу управління проектом:
- Ініціація
- Планування
- Виконання
- Моніторинг
- Завершення
Project Manager (проджект-менеджер, проджект) – це фахівець, який керує проектами. Він складає графік дедлайнів, збирає команду, стежить за бюджетом проекту та термінами. На його плечах — відповідальність за те, щоб проект було зроблено якісно, вчасно та в рамках виділених грошей.
У життєвому циклі проекту виділяють п'ять етапів управління проектом: ініціація, планування, виконання, моніторинг та завершення.
Проектна документація та її склад
- генеральний план;
- розбивний план осей;
- пояснювальна записка;
- оформлення загальних даних про об'єкт;
- маркувальний план;
- плани кладки;
- всі фасади споруджуваної споруди з обов'язковим додаванням відміток висот;
- план покрівлі;